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PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
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PMP?每日一練試題（2022/7/18）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/18
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/18）
試題1
估算成本管理的工具與技術(shù)不包括:
A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B、決策
C、成本匯總
D、類比估算查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/425273769.html
試題2
組織規(guī)劃通過什么來影響項(xiàng)目∶
A、對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序
B、對(duì)項(xiàng)目的收益評(píng)價(jià)
C、對(duì)項(xiàng)目的管理方法
D、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4599112369.html
試題3
敏捷項(xiàng)目的第三次迭代正在進(jìn)行中。相關(guān)方對(duì)團(tuán)隊(duì)到目前為止所取得的進(jìn)展并不滿意。相關(guān)方與團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系，并要求團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在起告知她他們正在進(jìn)行的工作的狀態(tài)。服務(wù)領(lǐng)袖應(yīng)該如何回應(yīng)？
A： 邀請(qǐng)相關(guān)方參加每日站會(huì)、迭代審查和回顧
B： 向相關(guān)方解釋敏捷項(xiàng)目不鼓勵(lì)進(jìn)度監(jiān)督
C： 建議相關(guān)方定期審查信息發(fā)射源
D： 向相關(guān)方提供績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
The third iteration of an agile project is underway. A stakeholder is not happy with the progress the team made so far. The stakeholder approaches the team and requests that from now on the team informs her about the status of their work on an ongoing basis. How should a servant leader respond?
A．Invite the stakeholder to the daily standups, iteration reviews, and retrospectives
B．Explain to the stakeholder that agile projects discourage progress monitoring
C．Suggest that the stakeholder periodically reviews the information radiators
D．Provide the stakeholder with the performance measurement baseline查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5255027533.html
試題4
在項(xiàng)目期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員決定離開團(tuán)隊(duì)，由于需要替換該資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、立即發(fā)布職位空缺
B、查看資源管理計(jì)劃
C、通知項(xiàng)目發(fā)起人
D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4617511675.html
試題5
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理方法逐步過渡到敏捷項(xiàng)目管理方法。你聘請(qǐng)了一家外部咨詢公司來評(píng)估當(dāng)前的做法，并提出最好的過渡方式。在觀察你的組織幾個(gè)月后，顧問提出了幾個(gè)選擇。你最不可能選擇哪個(gè)選項(xiàng)？
A： 以兩到四周的迭代周期開發(fā)產(chǎn)品
B： 將每日站會(huì)納入團(tuán)隊(duì)的日常工作
C： 使用每周會(huì)議跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
D： 在每次迭代的末尾進(jìn)行團(tuán)隊(duì)回顧
You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach. You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition. After observing your organization for several months, the consultant lays out several options. Which option would you least likely to select?
A．Developing the product in two- to four-week iterations
B．Incorporating daily standup meetings into the team's routine
C．Tracking the project progress using weekly meetings
D．Holding team retrospectives at the end of each iteration查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/526359638.html
試題6
在溝通過程中采用5C原則，主要是針對(duì):
A、口頭溝通
B、書面溝通
C、肢體溝通
D、以上都不對(duì)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4263821657.html
試題7
A serious health risk is reported in the area where a project is locate Local heath authoritiea require that team members limit travel in and out of this are What should the project manager do first to manage the risk?
據(jù)報(bào)告.項(xiàng)目所在地區(qū)存在嚴(yán)重的健康風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局要求限制團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)出該地區(qū)。若要管理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Update the risk register. 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
B、Perform qualitative and qualitative risk analyses. 執(zhí)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
C、Assess the impact on the project. 評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。
D、Inform the project sponsor. 通知項(xiàng)目發(fā)起人。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4777615321.html
試題8
你正在做一個(gè)給公司人力資源部門培訓(xùn)用的教學(xué)錄像的項(xiàng)目。項(xiàng)目開始以后，高級(jí)管理層的一名成員要求你用一段有版權(quán)的音樂作為錄像的背景音樂。該錄像節(jié)目不會(huì)被出售，也不會(huì)在公司以外播放。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該∶
A、根據(jù)管理層要求使用這段音樂
B、調(diào)查是否可以獲得音樂出版方的許可以使用它
C、向變更控制委員會(huì)提交請(qǐng)求
D、按照項(xiàng)目原計(jì)劃制作錄像，不加入這段音樂查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4742612488.html
試題9
指導(dǎo)委員會(huì)質(zhì)疑進(jìn)度報(bào)告是否遵循公司的方法論，若要確保報(bào)告的可靠性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開展審計(jì)
B、要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員審查報(bào)告
C、組建專家組評(píng)估報(bào)告
D、向指導(dǎo)委員會(huì)主席發(fā)送額外信息查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470528079.html
試題10
A project has five main sponsors,three of whom often challenge the project manager on the project's status.What should the project manager do to ensure continuous support from all Sponsors?
一個(gè)項(xiàng)目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目的狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?
A、Document this in the issue log. 將該問題記錄在問題日志中.
B、Escalate the issue to the project management office(P MO）director. 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PM 0）主管
C、Meet with the sponsors to understand their expectations. 與發(fā)起人開會(huì)，以了解他們的期望.
D、Meet with the team to set expectations. 與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以設(shè)定期望.查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4806129193.html
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