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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/19）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/19）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm549540794181：
問題1：（1）162。（2）167。（3）功能模塊。（4）綜合布線。（5）縮短工期. 問題2：1、項目進度計劃由項目經(jīng)理制定，未得到所有相關(guān)人員確認。2、需求定義不明確。3、新技術(shù)調(diào)研不充分。4、未做好風險分析。5、項目組溝通不暢。 問題3：1、項目進度計劃由所有相干人參與制定。2、風險識別和分析，預(yù)判可能出現(xiàn)的風險。 采用的工具和技術(shù)：1、

信管網(wǎng)aaatjy：
需求說明書未經(jīng)過評審，王工一個人制定項目進度計劃，溝通管理存在問題 進度控制 甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、

信管網(wǎng)cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130392.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130359.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： （1）167；（2）179；（3）綜合布線；（4）設(shè)備安裝；（5）趕工。 問題2： 發(fā)生問題的可能原因：需求定義不明確且未經(jīng)評審；對網(wǎng)絡(luò)集成過程中涉及的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的項目風險識別不夠；項目采購管理存在問題。 問題3： 王工應(yīng)采取以下措施控制進度：做好項目范圍管理，明確定義項目需求且對需求進行評審；充分識別項目計劃中的風險，規(guī)劃好風險應(yīng)對措施；做好項目采購管理，保證設(shè)備按時到貨?？刂七M度可采用的工具與技術(shù)有：進度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；進度壓縮技術(shù)（趕工、快速跟進等）；資源優(yōu)化技術(shù)；儲備分析。