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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/28）
試題1
已經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品，但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品試題2
項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?試題3
以下哪個是SM的職責(zé)A．為每個迭代的工作排序優(yōu)先級B．知道團隊的活動C．提供領(lǐng)導(dǎo)、指南和教練的角色D試題4
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經(jīng)理接下來該做什么?試題5
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題6
項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會使項目完成時間試題7
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會，匯報項目狀態(tài)。項目經(jīng)理參與哪一個過程?試題8
當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風(fēng)險分析時，項目團隊認為最重要的是什么?（）A、項目范圍和項目可交付試題9
在項目收尾階段，項目經(jīng)理計劃開展全面的項目宙查，在轉(zhuǎn)移可交付成果并分發(fā)最終項目報告后，項目經(jīng)理下—步試題10
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項
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