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PMP?每日一練試題（2023/8/29）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年08月30日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/29）

試題1
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溝通存在問(wèn)題，要想提高溝通的效率，以下哪項(xiàng)不需要重點(diǎn)考慮?A、明確溝通的目的B
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試題2
項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的工作質(zhì)量表示不滿(mǎn)，項(xiàng)目發(fā)起人讓項(xiàng)日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項(xiàng)日經(jīng)理召集項(xiàng)目
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在與兩個(gè)都聲稱(chēng)對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說(shuō)
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理希望通過(guò)提示清單來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的框架，以下哪種不屬于提示清單?A
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪(fǎng)談后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與項(xiàng)目童程中的目標(biāo)不—致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息，
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項(xiàng)目。其中某些活動(dòng)是其他活動(dòng)的關(guān)鍵依賴(lài)性活動(dòng)。若要保持約
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試題7
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗(yàn)收測(cè)試期間，識(shí)別到幾個(gè)缺陷.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B
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試題8
在重新分配到另一個(gè)角色后.一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方要求從所有與項(xiàng)目相關(guān)的電子郵件中排除項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題9
在測(cè)試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個(gè)組件必須升級(jí)。為確保團(tuán)隊(duì)有效參與項(xiàng)目，
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試題10
一家公司正在實(shí)施一個(gè)在線(xiàn)文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
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