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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/17）
試題1
在采購管理中，項目經(jīng)理的角色應(yīng)該是（）A、采購管理的專家B、法律法規(guī)方面的專家C、管理整個采購試題2
項目經(jīng)理從團(tuán)隊收到—份報告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項目規(guī)范的要求.這份報告列出了各個問題領(lǐng)域中不合格的多種原因.而這可能識別出問題的根本原因。 團(tuán)隊使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術(shù)類型?試題3
一個設(shè)施改善項目即將完成.客戶提供了批準(zhǔn)，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客戶現(xiàn)在對己移交的設(shè)備要求額外批準(zhǔn)的范圍.項目經(jīng)理即將開始額外試題4
由于天氣惡劣，導(dǎo)致一批貨物的交付延期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行風(fēng)險審查會B、將糾正措施更新到試題5
在審查會議期間，敏捷團(tuán)隊確定在規(guī)定的時間范圍內(nèi)不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．試題6
項目收尾期間，項目經(jīng)理必須確認(rèn)所有可交付成果均已在某個特定日期之前驗收，若要核實這一點，項目經(jīng)理應(yīng)該試題7
在項目執(zhí)行期間，范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已完成。在客戶驗收之后，發(fā)現(xiàn)了一個非關(guān)鍵性缺陷。項目經(jīng)理試題8
一個分包商雖然工作速度非常快，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|(zhì)量團(tuán)隊檢查了可交付成果.并創(chuàng)建了一份很長的缺陷清單。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
一份由客戶委托的外部監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在分析報告發(fā)現(xiàn)結(jié)果之后，項目經(jīng)理確定該發(fā)現(xiàn)結(jié)果是基于不試題10
在項目規(guī)劃階段，原材料的高價格和價格波動被識別為一項風(fēng)險，在對兩種原材料進(jìn)行定量分析之后，選擇了商品A而不是商品B.在執(zhí)行階段，商品A的價格上漲，使其比商品B更昂貴.若要解決這個問題
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