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PMP?每日一練試題（2023/10/16）

來源：信管網 2023年10月17日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/10/16）

試題1
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結構化的標準和流程，項
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試題2
在一次評審會上，敏捷項目團隊意識到在約定期限內將不能按時完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團隊應該怎么辦？A
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試題3
在風險管理會議期間，一名團隊成員識別到個關鍵供應商將可能停業(yè)，失去這個供應商將無法交付最終產品，團隊
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試題4
在項目的用戶驗收測試得到批準后，所有關鍵用戶都將被替換.只有在新的關鍵用戶接受項目可交付成果的培訓之后，項目才能完成.項目經理下一步應該怎么做?
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試題5
在項目執(zhí)行期間.項目相關方請求與項目經理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經理應該怎么
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試題6
一家公司具有一項變更控制委員會（CCB）政策，規(guī)定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執(zhí)行過程中，由于時間表和目標較為激進，需要更快的響應時間。項目經理應該怎么做?（）
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試題7
在項目規(guī)劃階段，一名主題專家（SME）對關鍵里程碑不切實際的時間表可能導致嚴重的交付延誤表示擔心。若
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試題8
項目經理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經理應該事先做什么?（）
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試題9
你是海洋石油開采項目的項目經理。由于你不能計劃所有不測事件，你設立了應急儲備金，包括處理已知風險或未
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試題10
在項目經理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決策有40%的可能性導致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現$200,000的利潤。這是哪一種風險管理過程的示例?
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