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PMP?每日一練試題（2023/10/24）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年10月25日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/24）

試題1
你所在的團(tuán)隊(duì)在使用看板開(kāi)發(fā)方法完成軟件的開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中挑選了10個(gè)故事納入到本次迭代
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試題2
公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施，并
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試題3
經(jīng)過(guò)多次會(huì)議后.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)。因?yàn)榭蛻?hù)需要與其上級(jí)核實(shí)，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到為某些關(guān)鍵活動(dòng)安排的時(shí)間量不正確。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題5
招標(biāo)文件中應(yīng)該包括（）A、所需的合同條款B、初步估計(jì)的合同價(jià)格C、詳細(xì)的施工方法D、詳細(xì)的進(jìn)
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試題6
在每周一次的項(xiàng)目會(huì)議上，一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂一項(xiàng)可交付成果時(shí)，一名銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程做出一項(xiàng)重要評(píng)論，影響到整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理參與項(xiàng)目可交付成果感
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試題7
某項(xiàng)目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)每個(gè)月建設(shè)100米跑道。高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)狀態(tài)。六個(gè)月后，已經(jīng)完
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試題8
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理將不再支持一種項(xiàng)目工具，這可能影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商
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試題9
項(xiàng)目交付日期前兩天，項(xiàng)目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的范圍變
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新的內(nèi)容項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。若要令這些成員參與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、與
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