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PMP?每日一練試題內容（2023/10/25）
試題1
一名新成員加入團隊該團隊的報告結構發(fā)生多次變更，若要快速令這名新團隊成員適應，項目經理應查詢哪一份文試題2
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因。項目經理下一步應該做什么?試題3
項目經理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應該使用哪一份文件來將項目職權轉移給新項目經理?試題4
一個新產品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準。項目經理首先應該試題5
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消。項目經理應該做?A、向管理層解釋項目應該試題6
一位項目經理正在領導一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經理應該怎么做?試題7
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務官收到關于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)認識應試題8
產品負責人指出，根據初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產品待辦列表中排除試題9
一個為期兩年的項目即將結束。項目經理首先應該怎么做?試題10
項目經理正在啟動一個項目，而項目地點在歷史上受到自然災害影響。由于這個問題，之前有許多項目都出現延期
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