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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/4）
試題1
一家公司將在接下來的數(shù)月內(nèi)重組。項目經(jīng)理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理可以使用什么試題2
項目最終產(chǎn)品被驗收后，承包商必須解決幾個已記錄的小問題，客戶批準解決方案并接受實施計劃。管理層希望將試題3
項目任務(wù)落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項目經(jīng)理使用的是什么技試題4
一個項目的所有項目工作進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項目經(jīng)理應(yīng)該如何對這個項目進行分類試題5
某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只要在團隊之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時才會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要試題6
項目經(jīng)理計劃宣布項目已獲準執(zhí)行，應(yīng)邀請哪些主要項目相關(guān)方參加項目開工會議?A、開發(fā)副總裁、項目團隊試題7
項目經(jīng)理負責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險率降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成，項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關(guān)試題9
客戶由于不知道產(chǎn)品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A．與干試題10
敏捷項目團隊已經(jīng)進行了三次迭代任務(wù)，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時都不能獲得充足的時間來保證可
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