• 試題1

  項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內(nèi)容
  A、編制立項申請
  B、編制項目建議書
  C、項目評估
  D、重新報批可研報告
  

• 試題2

  某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領域的專業(yè)性和復雜性，擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（ ）。
  A．該部門不應自行編制談判文件，應委托中介機構(gòu)編制
  B．談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
  C．應邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
  D．談判小組人員組成不合理

• 試題3

  責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
  A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀
  B、責任分配矩陣可以分成多個層級
  C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作
  D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責和授權層次

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/11/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目可行性研究階段包括：機會可行性研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準；項目評估。

  項目可行性研究階段介紹：http://www.pokkc.com/pm1/37543.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條貨物和服務項目實行招標方式采購的，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于二十日。（采購法中只針對項目實行招標方式采購的有提交投標文件截止時間有要求，本項目不屬于招標類采購，故“B．談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了‘招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20天’的要求?！笔清e誤的。
  第三十八條采用競爭性談判方式采購的，應當遵循下列程序：
  （一成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。 （本題目中雖然總?cè)藬?shù)是7人，技術專家也有5人，但是監(jiān)察部門人員是不能作為談判代表的，具體查看采購法第六十條：“政府采購監(jiān)督管理部門不得設置集中采購機構(gòu)，不得參與政府采購項目的采購活動。采購代理機構(gòu)與行政機關不得存在隸屬關系或者其它利益關系。”所以不應包含監(jiān)察部門的工作人員，故“ D．談判小組人員組成不合理”是正確的。

  （二制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。 （采購法中沒有規(guī)定談判文件的制定方，故“A．該部門不應自行編制談判文件，應委托中介機構(gòu)編制”是錯誤的。
  （三確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判，并向其提供談判文件。 （故“C．應邀請3家以上（不含3家IT廠商參與談判”是錯誤的。
  （四談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。
  （五確定成交供應商。談判結(jié)束后，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應商。
  因此本題目的正確答案是D。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責任分配矩陣，就是一個表格，上面有活動（一般縱向）、人員（一般橫向），在人員和活動之間確定責任分配關系。

  責任分配矩陣：http://www.pokkc.com/pm/8974.html