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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/6）
試題1
招標文件的形式可以是多樣的，以下都是招標文件的名稱，除了:A、信息邀請書B、報價邀請書C、建議邀請書試題2
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的試題3
在項目中途.一位關(guān)鍵團隊成員離開并被替換，項目經(jīng)理應該讓新資源試題4
在矩陣組織中，誰管理資源？A、高級管理層B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、人力資源經(jīng)理試題5
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成，項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關(guān)試題6
在一個有5000名雇員的組織中需要開展一個重組項目，項目團隊由每個組織單位中的一名代表組成。識別和滿試題7
某項目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產(chǎn)品質(zhì)量表試題8
一個新項目的項目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來。項目試題9
在制訂項目管理計劃后，項目經(jīng)理安排了一次與關(guān)鍵相關(guān)方的會議，這將完成項目的哪一部分?A、監(jiān)控B、試題10
項目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項目的最終情況。在此份文件中，項目經(jīng)理應該注意包括以下
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