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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/9）
試題1
估算活動持續(xù)時間，項目經(jīng)理向?qū)＜艺?，?yīng)該讓哪當(dāng)人參與活動持續(xù)時間的估算，專家告訴項目經(jīng)理:A、項目經(jīng)試題2
項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊已經(jīng)開展頭腦風(fēng)履征集改進(jìn)質(zhì)是和產(chǎn)生機(jī)會的意見，項目經(jīng)理知道每個意見都帶有一定的風(fēng)，試題3
現(xiàn)任項目經(jīng)理離開公司，一名新項目經(jīng)理加入團(tuán)隊，項目管理計劃已獲得批準(zhǔn)，在第一次狀態(tài)會議上。新項目經(jīng)理試題4
組織規(guī)劃通過什么來影響項目∶A、對項目的優(yōu)先級排序B、對項目的收益評價C、對項目的管理方法D、對項目試題5
在每日站會上，一名團(tuán)隊成員報告說，為性能修復(fù)提供的技術(shù)解決方案無法按預(yù)期工作，技術(shù)架構(gòu)師隨后開始討論試題6
你設(shè)計了一個新產(chǎn)品改進(jìn)系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?；谝酝慕?jīng)驗，你識別出了很多風(fēng)險，試題7
一個復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A試題8
項目經(jīng)理準(zhǔn)備把一個工作模塊外包給了第三方合作伙伴，供應(yīng)商受邀參加了會議，項目經(jīng)理由委托一位專業(yè)的采購試題9
你的一個在另外組織中工作的朋友告訴你，他在理解范圍說明書的價值方面有困難。你朋友的主管并不熟悉正規(guī)的試題10
一個任務(wù)的成本估算為1000美元，計劃完成日期為12月30 日，總工期為10天。在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%。這個項目的資源支出為600美元。該任務(wù)的掙值
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