信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/22）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/22

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/22）

【說(shuō)明】
A公司為了爭(zhēng)取成為某企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，成本價(jià)承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目，并指定由小王任項(xiàng)目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒(méi)有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，希望能抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。A公司各個(gè)部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團(tuán)隊(duì)要到了3名開發(fā)人員兼職參與項(xiàng)目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項(xiàng)目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題時(shí)，成員之間互相推話，都表示對(duì)文件共享平臺(tái)業(yè)務(wù)不熟悉，不會(huì)處理產(chǎn)品類問(wèn)題，此時(shí)小王緊急制定了人員招聘計(jì)劃。項(xiàng)目需要使用服務(wù)器進(jìn)行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項(xiàng)目占用。團(tuán)隊(duì)成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在干的工作都是臨時(shí)安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺(jué)得，這樣下去工作很難順利開展，項(xiàng)目很有可能無(wú)法按時(shí)交付。
【問(wèn)題1】(10分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出此項(xiàng)目資源管理中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在項(xiàng)目進(jìn)行期間可以通過(guò)哪些工具和技術(shù)來(lái)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
【問(wèn)題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯(cuò)誤的選“×”)
(1)項(xiàng)目管理的責(zé)任必須由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)
(2)項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點(diǎn)都保持穩(wěn)定不變
(3)責(zé)任分配矩陣反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
(4)虛擬團(tuán)隊(duì)是近些年來(lái)常用的團(tuán)隊(duì)組織方式，比集中辦公更好。
(5)在項(xiàng)目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/22

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/22