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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/2）
試題1
新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對該項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?試題2
一位相關(guān)方認為單純的考慮概率和影響不足以滿足對某個特定風險的判斷，她希望你可以從兩個以上的參數(shù)來考慮試題3
項目經(jīng)理獲得供應(yīng)商回復(fù)，并選擇了一名供應(yīng)商執(zhí)行項目的一個關(guān)鍵組件。項目經(jīng)理完成的是下列哪個過程?A試題4
新任命的項目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題5
在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查試題6
項目建設(shè)過程中需要進行多次采購?，F(xiàn)在，項目團隊已經(jīng)完成第一次采購。團隊成員希望總結(jié)第一次采購中的經(jīng)驗試題7
管理質(zhì)量過程經(jīng)常采用的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括:A、親和圖B、核對單C、因果圖D、散點圖試題8
酒店項目已經(jīng)完工，項目經(jīng)理與發(fā)起人和客戶一起進行驗收。只有獲得發(fā)起人和客戶簽署的以下哪個文件，才能說試題9
項目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經(jīng)理將他們的擔憂上報給分包商公司的管理層。試題10
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年結(jié)束之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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