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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/17)
試題1
由于項(xiàng)目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項(xiàng)體現(xiàn)了人力試題2
一個(gè)項(xiàng)目的CPI比較穩(wěn)定。項(xiàng)目發(fā)起人增加了十個(gè)附加活動(dòng),對該項(xiàng)目的CPI有試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有內(nèi)部和外部干系人,在項(xiàng)目期間,識別到一個(gè)將延遲交付兩個(gè)月的需求。試題4
制定項(xiàng)目章程時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目相關(guān)方之間的觀點(diǎn)和期望不同將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。若要確定項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)試題5
項(xiàng)目經(jīng)理定義了所有里程碑并詳細(xì)描述所有可交付成果,然后安排了與相關(guān)方的另一次會(huì)議,以進(jìn)行效益分析。這次會(huì)議的主要目的是什么?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能,來產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題7
一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得知開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對他們的角色和職責(zé)感到困惑。 若要避免這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么試題8
一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目涉及開發(fā)新的消費(fèi)產(chǎn)品,作為項(xiàng)目相關(guān)方的市場營銷經(jīng)理要求新的產(chǎn)品功能來提高市場份額,試題9
在產(chǎn)品安裝過程中,一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個(gè)缺陷.在通知高級經(jīng)理后,進(jìn)行整改以便于產(chǎn)品安裝.若要確保產(chǎn)品符合要求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在對項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收,客戶表示擔(dān)心他們被排除在一些項(xiàng)目活動(dòng)和決策之外。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該信管網(wǎng)訂閱號
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