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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/8/27)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/8/27)

某市計劃建設(shè)人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)域內(nèi)進行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項目需要進行設(shè)備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。
項目建設(shè)主管部門對申請報告批準(zhǔn)后,建設(shè)單位對技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是,可行性研究報告未通過主管部門審批,原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大,主管部門聘請具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計院進一步評估項目可行性,A設(shè)計院評估了項目的可行性研究報告,項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家,設(shè)計院總工初步分析了技術(shù)可行性分析,認為其技術(shù)方案設(shè)計比較豐富項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面,于是在可研報告上簽署了同意,并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后,建設(shè)單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界,實施了如下項目范圍管理過程,規(guī)定項目輸出相應(yīng)文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作,形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結(jié)合項目案例,請指出可行性研究中,社會效益可行性分析,包含哪些方面的內(nèi)容?
【問題 2】(6 分)
結(jié)合案例,依據(jù)項目評估工作程序,請指出A設(shè)計院評估過程存在的問題,
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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(1)對組織產(chǎn)生的價值分析 (2)將對社會產(chǎn)生的價值分析 (3)分析社會是否存在相應(yīng)的需求(1)評估缺少項目建議書 (2)沒有進行詳細的技術(shù)可行性分析 (3)缺少人工智能相關(guān)技術(shù)人員(1)需求管理計劃 (2)需求跟蹤矩陣 (3)范圍說明書 (4)wbs、wbs詞典 (5)工作績效信息 (6)工作績效數(shù)據(jù)(1)編制層級太少,至少4層 (2)每個工作包對應(yīng)多個負責(zé)人,應(yīng)改為1個 (3)編號錯誤 (4)每個下級工作包只能對應(yīng)一個上級工作包,老陳錯誤將下級工作包對應(yīng)了多個上級 (5)沒有分解全面,沒有包含項目的所有范圍

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有沒有提高政府管理能力 有沒有利于群眾生活 有沒有促進企業(yè)發(fā)展 有沒有提高社會生產(chǎn)力 有沒有促進文化發(fā)展缺少人工智能領(lǐng)域?qū)<?,未采取補救措施,僅憑報告詳實程度即認為報告合格。 設(shè)計院自己簽字即認為是正式報告,未報主管部門審批。 2、需求跟蹤矩陣; 3、范圍基準(zhǔn); 4、工作分解結(jié)構(gòu); 5、范圍基準(zhǔn); 6、組織過程資產(chǎn)。未包含全部工作,比如軟件采購。 工作包太過簡單。

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1.對其他企業(yè)帶來的支持 2.解決就業(yè)問題 3.帶動市場活力 4.給政府納稅 1.沒有請相關(guān)領(lǐng)域?qū)<以u審 2.評估內(nèi)容不全面 3.沒有單獨制定評估報告 4.評估報告沒有審核 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 驗收報告 1.層級不夠,4-5層 2.不應(yīng)該交叉,一個活動只有一個上級 3.一個活動只有一個負責(zé)人

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技術(shù)、經(jīng)濟、市場、政策總工一個人完成評估,沒有進行專家判斷1、需求管理計劃 2、需求跟蹤矩陣 3、項目范圍說明書 4、范圍基準(zhǔn) 5、工作績效信息 6、工作績效信息一個工作包只屬于一個上級

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組織技術(shù)能力提升,后續(xù)提升新質(zhì)生產(chǎn)力打下基礎(chǔ) 建設(shè)人工智能相關(guān)團隊,提高開發(fā)能力 向區(qū)域內(nèi)進行智能轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力,提高品牌影響力 推動區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型未成立評估小組 未調(diào)查研究 分析與評估 沒有編寫討論修改評估報告 沒有召開專家論證會 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 項目范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 工作績效信息層數(shù)太少,應(yīng)該4-6 避免交叉從屬 每個組件一個負責(zé)人 缺少項目管理工作

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