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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/28）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/28）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)cnit**************：
子項目經(jīng)理的任命不合理，小張缺乏項目管理經(jīng)驗，項目團隊組成和結(jié)構(gòu)不完整，缺少合理的角色和職責(zé)分配。公司對小張缺少相關(guān)培訓(xùn)。項目管理中缺乏建設(shè)團隊和管理團隊的活動。應(yīng)對小張進行與項目管理相關(guān)技能和知識的培訓(xùn)項目經(jīng)理、質(zhì)量管理員、配置管理員、需求分析人員、設(shè)計工程師、開發(fā)工程師、測試工程師

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小張精力不足 2.管理知識不足，管理意識不足 1.考察小張的管理經(jīng)驗和能力 2.培訓(xùn) 3.監(jiān)督和指導(dǎo) 4.派其他人來進行編程 1.項目經(jīng)理、開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、需求分析人員 2.獲取資源：分析資源需求、匹配計劃 建設(shè)團隊：形成團隊章程，明確項目目標、責(zé)任分工、營造溝通分享的團隊氛圍，明確獎懲制度 管理團隊：明確考核標準、跟進團隊績效、提出改進措施

信管網(wǎng)cnit*************：
角色構(gòu)成一般有：項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)設(shè)計師、編碼工程師、配置管理員、開發(fā)人員、測試人員等，在組建項目團隊時需要做好管理團隊的計劃，需要什么角色，多少人，用多久，建設(shè)團隊就是要求團隊按照項目建立好的要求進行，管理團隊就是需要把團隊人員的績效統(tǒng)計好，出現(xiàn)沖突要及時解決

信管網(wǎng)cnit**************：
小張雖然是編程高手，但并不擅長項目管理工作，且未經(jīng)過崗前培訓(xùn)，因為人手比較緊張，小張還需要同時兼任其他項目模塊的編程工作，無法專心該項目的管理。小張對該項目也認識不足，收到該任務(wù)后，未能及時制定項目管理計劃，這些都是導(dǎo)致項目失控的原因。1、對小張過往的工作經(jīng)歷進行考核，將編程工作移交給其他同事。 2、對小張進行崗前培訓(xùn)，以確保小張能勝任該工作，并在項目過程中加以指導(dǎo)。 3、給該子項目配備更多人員組成項目團隊，如項目經(jīng)理，項目技術(shù)總監(jiān)，開發(fā)人員，配置管理員等。 4、要求小張制定一份項目管理計劃，按照項目管理計劃開展工作。項目團隊一般由項目經(jīng)理，項目技術(shù)總監(jiān)，開發(fā)人員，配置管理員，測試人員等構(gòu)成。 首先估算出該項目所需的團隊資源，向公司爭取配備或通過招聘的方式補齊，將選擇的團隊資源分配給相應(yīng)的活動。 建設(shè)團隊是以提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。 沖突管理是管理團隊的一種方式，

信管網(wǎng)1194***：
項目團隊管理建設(shè)在項目管理中非常重要.此次軟件子項目的失敗主要原因如下 1，沒有充分的評估項目的人力資源需求，導(dǎo)致了人力短缺. 2，沒有合理的合規(guī)的選擇子項目負責(zé)人（未經(jīng)干系人批準未做正式任命） 3，沒有考慮子項目的實際資源需求，1，多方了解小張的個人能力是否適合 2，與干系人商議，以便獲得干系人的支持. 3，獲取支持后讓小張加入到項目管理團隊開展工作 4，以項目章程的方式確認小張的項目經(jīng)理職位典型的項目管理團隊主要包括：pmo，項目組成員，項目經(jīng)理，配置經(jīng)理，變更經(jīng)理等角色.