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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/8/29)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/8/29)


閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況,項目經(jīng)理認(rèn)為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品,雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā),但應(yīng)該能夠提前完成,但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn),比原計劃提前2個月沒有把握,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮,提前開通鐵路是必須完成的任務(wù),因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理無論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】(5分)
結(jié)合案例,如果你是項目經(jīng)理,請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】(2分)
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求,項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?
【問題3】(8分)
在采取了上述措施之后,項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29

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對進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍管理計劃、采購管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃。趕工、快速跟進(jìn)、投入高質(zhì)量資源提高效率、提高質(zhì)量減少返工1、外包生產(chǎn)設(shè)備可能不能及時交付 2、公司內(nèi)部人力資源可能無法配合提供 3、

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1.項目進(jìn)度計劃需要變更 2.采購管理方面:采購管理計劃、采購文件 3.溝通管理方面:溝通管理計劃、溝通頻率 4.質(zhì)量管理方面:進(jìn)度提前,可能導(dǎo)致可交付成果質(zhì)量問題,需加強質(zhì)量保證 5.成本管理方面:進(jìn)度提前可能需要趕工或增加資源,完成成本增加 6.風(fēng)險管理方面:壓縮進(jìn)度可能產(chǎn)生新的風(fēng)險,需變更風(fēng)險登記冊等風(fēng)險管理文件1.快速跟進(jìn) 2.趕工

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范圍基準(zhǔn)變更,進(jìn)度基準(zhǔn)變更,成本基準(zhǔn)變更,績效測量基準(zhǔn)變更,范圍管理計劃變更,質(zhì)量管理計劃變更,成本管理計劃變更,風(fēng)險管理計劃變更。一、按要求走變更控制流程,程序合法。 二、趕工加快進(jìn)度,快速跟進(jìn)提升速度,使用更熟練的人員,減少項目范圍,改用新進(jìn)的技術(shù)方法,增加項目加預(yù)算。一、進(jìn)度提前可能造成質(zhì)量降低。 二、進(jìn)度提前可能造成成本增加。 三、進(jìn)度提前增加項目的風(fēng)險。 四、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致項目無法完工。 五、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致安全問題

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成本與質(zhì)量,采購合同方面趕工,快速跟進(jìn),加強外包溝通與協(xié)調(diào)質(zhì)量難以保持,項目風(fēng)險多大提高,項目成本有可能超支

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項目管理計劃變更,其中的子計劃進(jìn)度管理計劃,成本管理計劃,風(fēng)險管理計劃,資源管理計劃,采購管理計劃,溝通管理計劃變更,進(jìn)度基準(zhǔn)變更,成本基準(zhǔn)變更,績效測量基準(zhǔn)變更1*調(diào)整進(jìn)度計劃,壓縮工期,壓縮關(guān)鍵路徑上的活動;加強外包活動,監(jiān)控外包商里程碑節(jié)點 2*調(diào)整資源計劃,增加關(guān)鍵資源,經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊人員 3*加強質(zhì)量管理,減少返工,缺陷數(shù)量。 4*加強采購管理,控制采購進(jìn)度,避免延誤工期 5*加強溝通管理,外包管理,1*進(jìn)度落后 2*成本超支 3*范圍蔓延 4*干系人需求變更 5*項目變更

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