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PMP?每日一練試題（2025/10/4）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月05日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/4）

試題1
項目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務(wù)的效率，由于這款軟件對公司來說是新軟件，工程師不熟悉該
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試題2
政府新的食品安全法律法規(guī)已經(jīng)頒布，這勢必會對項目的開展產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理準備召集相關(guān)方就該影響進行分
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試題3
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關(guān)方團隊.項目相關(guān)方的公共部
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試題4
一名客戶擁有新的用戶界面（（UI）技術(shù)。然而，這項技術(shù)導(dǎo)致實施團隊的生產(chǎn)力下降∶若要提高生產(chǎn)力，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
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試題5
項目經(jīng)理接手一個大型項目，該項目由不同文化的人員支持。不到一周時間，項目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)甚中有兩組人員存在明顯沖突.因為前任項目經(jīng)理更偏愛其中一組人員，為他們提供特殊的補貼和住宿條件。新項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題6
敏捷團隊在每次迭代都交付 20個故事點。管理層要求團隊提高生產(chǎn)力，交付更多故事點。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？
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試題7
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進多個項目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗收通過的概
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試題8
由于突然和極端的匯率波動，進口項目設(shè)備的成本增加了27%.項目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個成本超支問題?
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試題9
項目組正在創(chuàng)建一個新項目的風險登記冊∶首先必須完成什么任務(wù)?（）A、審查項目風險B、建立風險背景
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試題10
項目順利進入執(zhí)行階段，按時且在預(yù)算范圍內(nèi)。今天早上，項目發(fā)起人來電表示擔心，截止到當前他并不知道項目
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