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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/2）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/2）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏。考慮到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

信管網(wǎng)cnitpm40956733408：
問題1：（采購管理計劃）（實施采購）（采購控制）（結(jié)束采購）＜br＞問題2 ：沒有做好采購工作的計劃；不應(yīng)該只考慮到價格，而沒有想到供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和是否能如期交貨；＜br＞不應(yīng)該一次性付全款給供應(yīng)商。＜br＞問題3:需要考慮供應(yīng)商的信用、能力、規(guī)模和產(chǎn)品的質(zhì)量。

信管網(wǎng)余妃8897：
1 編制采購管理計劃 、實施采購、控制采購、結(jié)束采購＜br＞2.1 沒有做詳細(xì)的采購計劃＜br＞2.2只考慮價格，沒考慮供應(yīng)商的實力 交貨期以及質(zhì)量問題＜br＞2.3不應(yīng)該一次行付全款＜br＞3.供應(yīng)商的實力 、工廠規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量

信管網(wǎng)18563739949：
1、編制采購計劃有問題沒有適用計劃，實施采購有問題只選擇最便宜，控制采購有問題無法按時交貨并質(zhì)量問題 ＜br＞合同簽訂有問題沒有責(zé)任定義， 付款方式， 招標(biāo)過程 ＜br＞2、選擇供貨商依據(jù)不足，僅考慮價格  合同簽訂草率 產(chǎn)品未經(jīng)過檢查進(jìn)入現(xiàn)場 缺少溝通 ＜br＞3、口碑 產(chǎn)品質(zhì)量 研發(fā)實力 生產(chǎn)實力 業(yè)內(nèi)名氣 有無經(jīng)驗 ＜br＞價格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商的存貨政策、柔性