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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/27）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/7/27）

信管網(wǎng)shiqi：
問題1（1）23 （2）2 （3）aefgj （4）5天（5）3天 （6）6 ＜br＞問題2 （1）不會，g延遲一天開始，整個工期增加一天，但不會延期。（2）通過加班壓縮f的工期為4天

信管網(wǎng)demozz：
問題1： 1）23， 2）2，3）aefgj，4）3，5）0，6）6 問題2： 1）該工作包進度會拖延，活動c在3月9日才開工，說明活動c將在3月14日完工，由于活動g需要在3月13日開工，且活動c和g不能同時施工，此時活動g將會延期一天，而由于活動g在關鍵路徑上，因此進度會拖延 2）采取的措施有：趕進度，采用高素質技術人員，改進方法提高生產(chǎn)效率， 問題3： 實際成本ac ＝ 7萬元 計劃進度pv=1000＊2＊（2+3+5+5+5+10）= 6萬元 掙值ev=1000＊2＊12＊3 ＝ 7.2萬元 spi ＝ ev/pv ＝ 7.2/6 ＝ 1.2 cpi ＝ ev/ac ＝ 7.2/7 ＝ 1.02

信管網(wǎng)cnitpm791021124：
預計總工期為23天，預留的時間儲備是0天。該網(wǎng)絡目的關鍵路徑是aefgj.活動c的總時差是3天，自由時差是0天，正常情況下，張工下達給活動c的開工時間是3月5日 1，活動c如果在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度會延遲一天，因為活動c的總時差只有3天 2，張工可以采取趕工和快速跟進的方法、

信管網(wǎng)richie214：

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 1、23天 2、2天 3、a-e-f-g-j 4、總時差3天 5、自由時差0天 6、3月6日開工 問題2： 1、進度會延遲。因為c活動的時間為9-14天，d活動的時間為12到19天，在第12和14天的時候重疊。 2、在c活動上增加資源、趕工、替換低效人員為高效人員、確認范圍和標準，避免返工、 問題3： （1） pv=（a+b+c+（d/3）+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+2+5+5+10）＊1000＊2=64000 ac=70000 ev=（a+b+c+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+5+5+10）＊1000＊2=60000 spi=ev/pv=60000/64000=0.9 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 （2） 進度會受到影響，因為spi和cpi均小于1，說明進度落后，成本超支