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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題高頻考點試題（2）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題高頻考點試題（2）有多年開發(fā)經驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經理，客戶要求10個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10人，趙工兼任配置管理員的工作。 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結二十二
以下幾點可能會在案例分析題中用到，請大家注意一下：一、高效團隊的特點：1、規(guī)模比較小，一般不超過10人2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題的能力、溝通技能3、共同的目的4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力5、共同手段或方法來達成目標 [
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2020-10-09
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題高頻考點試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題高頻考點試題（1）小陳是m公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。 [
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2020-10-09
案例問題：（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題1】（5分）（1）請計算活動b、c、f的自由浮動時間。（2）請計算活動d、g的最遲開始時間。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：【問題1】雙代號網(wǎng)絡圖如下：（1）b、c、f的自由浮動時間分別為3天，0天，3天（2）d、g的最遲開始時間分別為5天，13天。以上內容及答題的風格僅供參考。 [
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2020-10-09
案例問題：如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題2】（4分）（1）請計算活動b、c、f的自由浮動時間。如果活動b拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：結果拖延了1天理由：原關鍵路徑為aceh原工期=5+6+8+9=28天如果b拖延了4天，則新關鍵路徑為abeh新工期=5+7+8+9=29天。以上內容及答題的風格僅供參考。 [
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2020-10-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例計算題的解題技巧
②系統(tǒng)集成項目管理工程師案例計算題的解題技巧：計算題的話必須要靠牢記計算公式和理解計算方法。主要包括關聯(lián)路徑計算、工期計算、成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、掙值等。關鍵路徑就是工期最長的那條路。網(wǎng)絡圖計算的三句口訣：早開大前早完；晚完小后晚開；小后早開減早完。 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理總體思路
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理總體思路1、人力資源計劃編制?確定項目的組織結構、角色和職責、人員配備計劃2、組建項目團隊?項目人員獲得與分配?資源可用性（技能、數(shù)量）3、項目團隊建設 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理的總體思路
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理的總體思路1、活動定義?檢查點和里程碑?更新wbs2、活動排序?活動之間的不同順序關系?不同網(wǎng)絡圖的表示方法3、活動資源估算 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理的總體思路
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理的總體思路 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍管理的解答思路
范圍規(guī)劃?范圍管理計劃范圍定義?詳細的范圍說明書創(chuàng)建工作分解結構??wbs??wbs字典 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之成本管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之成本管理某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的wbs分解結構如圖所示。 [
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2020-10-09
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題高頻考點試題（1）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題高頻考點試題（1）某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)該采購產品高于市場價格 [
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2020-10-09
信息系統(tǒng)項目采購管理案例之投標人資格案例
【問題1】(10分) 請用300字以內文字說明，招標公告中對投標人資格所提條件中，哪些是合法的？哪些是違法的？ 【問題2】(8分) 請用250字以內文字說明，A, B兩公司所組成的聯(lián)合體是否符合招標文件對投標人資格條件的規(guī)定？ 【問題3】(7分) 請用200字以內文字說明，C公司的做法是否符合有關的法律規(guī)定？ 9.1.2案例分析 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目采購管理案例之評標標準案例
別制定硬件和軟件的評標標準。李總工程師還提醒，在軟件招標采購中，應防止個別投標人惡意抬價或惡意壓價。 【問題1】(8分) 請用350字以內文字分析，李總工程師為何指示將系統(tǒng)硬件部分和軟件部分分開招標？ 【問題2】(9分) 請用250字以內文字說明，對于技術處草擬的評標標準，原則上應該怎樣修改才能適應硬件設備的招標采購？ 【問題3】(8分) 請用200字以內文字說明，在非通用軟件招標采購中，為防止個別投標人惡意抬價或惡意壓價，應該怎樣修改“報價分計算方法”？ [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目采購管理案例之技術采購案例
【問題1】(7分) 《中華人民共和國合同法》規(guī)定，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于研究開發(fā)人。A方委托B方研究該項智能化檢索技術，雙方在委托研究合同中并未明確約定該項技術的專利申請權的歸屬問題，B方作為研究人有權單獨為該項技術申請發(fā)明專利。 【問題2】(8分) 《中華人民共和國合同法》規(guī)定， [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目采購管理案例之非招標采購案例
于是，出版社向政府采購主管部門提出了增加16萬采購預算的申請，但該申請沒有得到政府采購主管部門的批準。 【問題1】(7分) 請用150字以內文字分析，巴力社長為什么提議采用“競爭性談判”采購方式？采用該種采購方式應當獲得什么部門的批準？ 【問題2】(12分) 請用300字以內文字說明，出版社技術改造處草擬的采購程序中哪三條不符合“政府采購法”？為什么？ 【問題3】(6分) 請用200字以內文字分析，出版社提出的增加16萬 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目采購管理案例之合同履行案例
幾個月后，B方查賬時發(fā)現(xiàn)多發(fā)了50臺噴墨打印機，此時A方已將全部打印機開箱使用。B方要求A方返還合同中減免的15000元設備款。 【問題1】(9分)-、·，一‘ 請用250字以內文字分析，B方應如何處理電腦顯示器的破損問題？ 【問題2】(9分) 請用160字以內文字說明，B公司所提供的隨機預裝軟件是不是正版軟件？ 【問題3】(7分) 請用150字以內文字說明，A方是否應該返還合同中減免的15000元設備款？ [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師中高級案例要點總結（十）
熟悉招投標法和政府釆購法可能案例模式：招投標法和政府采購法是采購管理的考試重點，出題模式往往是敘述一段案例讓考生判斷案例中得做法是否得當。以及說明理由，所以說招投標法和政府釆購法不論是上午還是下午案例都是考察重點，需要掌握。除此之外還有以下2個考點需要掌握。①考察合同的種類，關于合同種類是釆購管理的一個重點，下面詳細講解下。三種基本合同類型：總價合同、成本補償合同和計量（工料〕合同總價合同是指對合同工作規(guī)定一個總價。從成本風險的角度說，業(yè)主的成本風險最低。再這種合同下，業(yè)主最關心的是工作范圍。只有工作范圍很清楚的項目，才可以釆用總價合同。 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目采購管理之招投標案例
在某行業(yè)信息化工程建設中，C公司已經承接了該行業(yè)全國80％的工程項目，各省的建設方案全部采用由C提供的成熟方案，該成熟方案包括網(wǎng)絡建設方案、網(wǎng)絡設備選型、主機選型、存儲備份設備選型、安全方案、行業(yè)應用軟件方案等，各省項目的平均合同價格大約在1500萬元至2000萬元。 [
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2020-10-08
案例問題：結合案例，請描述項目變更管理的主要工作程序。
［問題1］（10分）請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：【問題1】1、沒有建立變更控制委員會和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對客戶的變更請求沒有進行充分的地評估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請求，或是對變更沒有進行記錄5、沒有對變更進行變更影響評估、論證、評審6、缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗證認。 [
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2020-10-08
當前第68/100，
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