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管理知識

淺談工程項目的采購管理
　采購管理是工程項目建設的物質(zhì)基礎，是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步。項目采購管理至少應當注意以下三點：一是要搞清采購工作的基本流程；二是要強化全流程成本意識；三是要選好供應商。 [更多...]
2011-07-07
世界銀行貸款項目采購管理暫行規(guī)定
了更有效地利用世界銀行（以下稱世行）貸款（包括世行提供的贈款和通過世行獲得的多邊和雙邊贈款，以及與世行貸款混合使用的聯(lián)合融資貸款）采購設備、一般商品和土建工程，保證依據(jù)國家和世行有關(guān)規(guī)定公正合理招標評標，保證采購工作的經(jīng)濟性、效率性和透明度，防止采購過程中浪費、欺詐和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本規(guī)定： [更多...]
2011-07-07
2011年P(guān)MP美國采購合同管理練習及答案（二）
21. 在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最合適？　　a. 總價合同　　c. 成本加一個成本百分數(shù)的合同　　b. 固定價值加激勵的合同　　d. 工時和材料單價合同 [更多...]
2011-07-07
2011年P(guān)MP美國采購合同管理練習及答案（一）
　　1. 什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？　　a. 要求的分配　　c. 自動放棄　　b. 材料違背　　d. 正當理由 [更多...]
2011-07-07
國際EPC工程物資采購風險分析及應對
內(nèi)容提要：在國際EPC工程項目中，采購風險管理對整個項目的工期及成本控制具有重要影響。本文根據(jù)所承建的國際工程項目實例，對國際EPC工程采購整個生命周期（包括合同形成階段及項目實施階段）的主要風險因素進行分析， [更多...]
2011-07-07
EPC項目的采購管理
在工程總承包項目（EPC，即設計-采購-施工）中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率？ [更多...]
2011-07-07
什么是六西格瑪管理
關(guān)于6西格瑪管理，目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x：　　管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為：“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。” [更多...]
2011-07-06
基于生命周期的IT服務質(zhì)量管理
　IT服務管理讓企業(yè)對IT應用的認識上升到了一個新的高度。那么，該如何評估和測量IT服務的質(zhì)量?上一期里提到的基于生命周期的IT服務管理正是為解決這一問題而提出來的。下面將具體介紹這一方法。 [更多...]
2011-07-06
CMM軟件過程改進前常見問題解答（2）
　　(接上期) 　　Q：根據(jù)我們對于CMM初步的了解，我們認為已經(jīng)基本達到了2級的要求，可不可以直接從3級開始實施? 　　A：對于絕大多數(shù)從未做過軟件過程改進的企業(yè)來說，這個問題的答案是否定的。很多企業(yè)的高級管理人員常常覺得CMM 2級根本不值得一提，在實施的時候完全可以忽略不計，一上來就直接考慮三級。這通常有兩種原因，一是還沒真正了解CMM 2級核心 [更多...]
2011-07-06
用預測性對象點度量面向?qū)ο筌浖?上)
摘要意識到傳統(tǒng)的軟件度量方法不能滿足面向?qū)ο筌浖纳a(chǎn)力跟蹤和工作量預測的需要，PRICE Systems 開發(fā)了一種新的度量方法～預測性對象點。預測性對象點是特意為面向?qū)ο筌浖O計的，是通過系統(tǒng)計算面 [更多...]
2011-07-06
SW-CMM與中國－兼論“質(zhì)量認證”
CMM對中國軟件產(chǎn)業(yè)的重要性是什么？　　 CMM對中國軟件產(chǎn)業(yè)是非常有價值的，它的重要性是它的那個筆者在“軟件工程與軟件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜單與菜譜”的特性。　　中國軟件產(chǎn)業(yè)較年輕 [更多...]
2011-07-06
如何對軟件質(zhì)量進行評估
　摘要：本文從軟件質(zhì)量的有關(guān)概念出發(fā)，根據(jù)指標選取原則，在分析軟件質(zhì)量特征的基礎上提出了相應的軟件質(zhì)量評估指標的選取原則，并進而建立了軟件質(zhì)量評估體系。 [更多...]
2011-07-06
步步為營，把好質(zhì)量關(guān)
軟件的質(zhì)量一直是各企業(yè)比較頭疼的問題。在這里，我將結(jié)合我自己的實踐經(jīng)驗，來說說如何在開發(fā)過程中把好每個關(guān)口，以得到高質(zhì)量的最終產(chǎn)品。希望能與廣大關(guān)注軟件質(zhì)量的同仁分享! 軟件的質(zhì)量保證活動是確保軟件產(chǎn)品 [更多...]
2011-07-06
企業(yè)中的組織沖突和項目沖突
沖突是指兩個以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動行為所導致不和諧的狀態(tài)，沖突的實質(zhì)是觀點差異，沖突之所以發(fā)生，可能是利益相關(guān)者對若干議題的認知、意見、需求、 [更多...]
2011-07-05
工程技術(shù)人員如何提升客戶服務水平
在越來越強調(diào)創(chuàng)造客戶價值、提升客戶滿意度的今天，工程技術(shù)人員如何適應這一時代的要求并最終實現(xiàn)自我價值，是我們普遍關(guān)心的問題。一些能力不錯的員工經(jīng)常被客戶投訴、一些高水平技術(shù)人才不被企業(yè)所器重，這種現(xiàn)象在當今的職場中已司空見慣。但我們有沒有去深層次地分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因？ [更多...]
2011-07-05
IT項目成功：良好交流必不可少
在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里， [更多...]
2011-07-05
項目的溝通管理
項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目團隊內(nèi)部的信息暢通。團隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團隊的目標、功能和組織結(jié)構(gòu)，對于項目的成功有著重要的意義。 [更多...]
2011-07-05
用例設計在軟件開發(fā)項目計劃中的應用
　前言　　軟件開發(fā)項目計劃為項目管理服務的，本文用項目管理的眼光去看待項目計劃的內(nèi)容。應用本文的方法制定的項目計劃可以：　　1. 讓項目的時間、成本、進度的估算可以通過簡易的公式進行一次性計算得到 [更多...]
2011-07-05
項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果
　　在項目開發(fā)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結(jié)果上看，主要有以下幾種需求變更的情況：　　 1、需求增加　　 2、需求刪除　　 3、需求發(fā)生改變 [更多...]
2011-07-05
如何提高信息化建設項目進度控制
　　企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設所涉及的因素很多、也很復雜，它是一項龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設任務以合同的形式承包出去之后，對于業(yè)主來說，雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商，但由此產(chǎn)生的進度控制問題所帶來的風險就顯得很重要了。這是因為，承包商在得到項目之后，根據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略，成 [更多...]
2011-07-05

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