（1）制定配置管理計劃

　　在項目啟動階段，項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃，它是整個項目研發(fā)工作的基礎。總體研發(fā)計劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃，那么配置管理的許多關鍵活動就無法及時有序地進行，而它的直接后果就是造成項目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見，在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。配置管理計劃由CMO制定，主要內(nèi)容是制定配置管理策略，制定變更控制策略，編寫配置管理計劃，評審配置管理計劃。

（2）創(chuàng)建配置管理環(huán)境

　　創(chuàng)建配置管理環(huán)境主要是由CMO設置硬件環(huán)境、設置網(wǎng)絡環(huán)境、設置軟件環(huán)境、建立一個配置管理庫，儲存項目中定義的配置項，安裝配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培訓。

（3）配置管理計劃的實施

　　配置管理計劃的實施由項目相關參與人員進行，主要是進行配置標志、建立配置基線、編制狀態(tài)報告、招待配置審計和變更控制。

　　制定配置管理計劃的過程包括以下主要工作流程：

　　— CCB根據(jù)項目的開發(fā)計劃確定各階段里程碑和開發(fā)策略；

　　— CMO根據(jù)CCB的規(guī)劃，制定詳細的配置管理計劃，交CCB審核；

　　— CCB審核通過配置管理計劃后交項目經(jīng)理批準，發(fā)布實施。

（4）配置管理計劃的執(zhí)行

　　執(zhí)行階段的配置管理活動主要分為三個層面：

　　— 由CMO完成日常管理和維護工作；

　　— 由DEV具體執(zhí)行配置管理策略；

　　— 變更控制。

　　這三個層面彼此之間既相互獨立、又互相聯(lián)系。

　　在配置管理執(zhí)行過程中，具體按照如下流程進行：

　　— CCB設定研發(fā)活動的初始基線；

　　— CMO根據(jù)軟件配置管理規(guī)劃設立配置庫和工作空間，為執(zhí)行配置管理人員做好工作準備；

　　— 開發(fā)人員按照統(tǒng)一的軟件配置管理策略，根據(jù)獲得授權的資源進行項目的研發(fā)工作；

　　— CCB根據(jù)項目的進展情況，審核各種變更請求，并適時地劃定新的基線，保證開發(fā)和維護工作有序地進行。