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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/27)
試題1
敏捷管理專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目中高險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級(jí)。試題2
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理正在組織團(tuán)隊(duì)編寫項(xiàng)目的最終報(bào)告。這份報(bào)告將最可能用于以下哪個(gè)目的?()試題3
項(xiàng)目雖然完成了,但是卻延期了,導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將這種試題4
嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問題后,項(xiàng)目經(jīng)理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家(SME).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用試題5
項(xiàng)目已完成,所有項(xiàng)目可交付成果都已經(jīng)獲得項(xiàng)目相關(guān)方的驗(yàn)收。所有外部合同都已經(jīng)滿足,所有合同已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目集經(jīng)理讓項(xiàng)目經(jīng)理處理另外一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷,影響到一個(gè)弱矩陣組織中的兩個(gè)職能團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任,因?yàn)樗麄兠τ谕瓿善渌蝿?wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
項(xiàng)目收尾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息,確定所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還必須做什么?A、集試題8
一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前,應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平?A.完成整體項(xiàng)試題9
為提升個(gè)人效率,開展人性化管理,項(xiàng)目部允許部分員工在家辦公。但實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)在家辦公的員工與項(xiàng)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備與相關(guān)方召開工作會(huì)議,包括分配的主題專家,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分解和展現(xiàn)項(xiàng)目的范圍和可交信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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