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管理溝通的輸出真題習題與考點系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第2版

系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第2版管理溝通的輸出真題習題

現金的通貨膨脹、政策的不穩(wěn)定和來自國家和地方政府及特殊利益團體間的競爭都會影響國際項目管理。國際項目的項目經理應認識到跨文化氛圍的主要因素,并將重點放在:
a.建立一個績效報告系統(tǒng)
b.建立一個系統(tǒng)來管理溝通
c.為信息的發(fā)布建立一個進度計劃以滿足對信息溝通的需求
d.對正規(guī)的書面項目報告要利用翻譯服務
參考答案:B 點擊查看更多>>

系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第2版管理溝通的輸出考點

12.3.3管理溝通的輸出1。項目溝通項目經理管理項目時,由于項目不同或者實施階段不同,[qqyc]所產生的溝通結果也未必相同。常見的成果有績效報告、可交付物當前狀態(tài)、當前進度狀態(tài)、當前成本狀態(tài)等。項......
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